نموذج تخطيط التعاقب الوظيفي
قدمتها Potential.com, شريك المحتوى لـ ’مجموعة أدوات المشاريع الصغيرة والمتوسطة‘ الإمارات العربية المتحدةتخطيط التعاقب الوظيفي هو أحد أنشطة الموارد البشرية الاستراتيجية التي تحدث على مستوى الإدارة العليا. وينبغي على المؤسسات أن لا تنتظر لحين أن ترتقي بالسلم الوظيفي للموظف أو أن تفقده. ، بل أن تسعى على الدوام لإيجاد بديل. يجب على إدارة الموارد البشرية والإدارة العليا أن يكون لديهما فكرة واضحة عن المرشحين المحتملين للوظائف الرئيسية والعمل على تطوير هؤلاء الناس استعداداً...
نموذج سياسة الإجازات والراحات
الفوائد: في ظل عدم وجود سياسة راحة شخصية، كم مرة اتصل الموظف مدعيًا المرض لتبرير عدم صرفه من العمل؟ ما عدد أيام الإجازات المناسب في حالة مرض أحد أفراد العائلة أو وفاته؟ هل لديك أي خيار بشأن دفع راتب موظف منضم لإحدى هيئات المحلفين أو يقضي أسبوعين في تدريب خدمة الاحتياط؟ ورغم أنه يمكن التعامل مع كل موقف عند ظهوره، فإن استخدام سياسة واضحة المعالم ومتسقة يمكن أن يضفي مزيدًا من السهولة على بيئة عملك؛ حيث سيعلم الموظفون ما ينتظرهم ولن تضطر لاتخاذ قرارات تتعلق بالسياسة في كل مرة ينشأ فيها أحد المواقف....
جدول التعيين المتوقع
الفوائد: هذه الصفحة توضّح لك كيفية احتساب عدد الموظفين اللازمين لك لبدء نشاطك التجاري الجديد. وقد تم إعداد هذا المحتوى بحيث يسمح بتوقع وإتمام ترتيبات التعيين اللازمة لنشاطك التجاري الجديد لفترة زمنية تمتد على مدار أسبوع. كل ما عليك فعله هو إدخال أسماء الموظفين الحاليين وساعات عملهم، وستعرض لك ولموظفيك على الفور ترتيبات التعيين الأسبوعية. تقدم هذه الأداة مثالاً ونموذجًا لجدول تعيين أسبوعي.يعد جدول البيانات هذا أداةً ممتازةً لاستخدامها مع الأنشطة التجارية الصغيرة التي تبدأ أعمالها أو القائمة...
استمارة الإجراءات التأديبية بحق الموظفين
حين يكون عليكم اتخاذ إجراء تأديبي بحق أحد موظفيكم فمن الضروري أن تمسكوا سجلاً واضحاً بالخطوات المتخذة على هذا الصعيد. ويحتوي السجل الواضح والجيد على: تفاصيل عن الحادثة أو السلوك الذي أدى إلى اتخاذ الإجراء التأديبي والظروف التي أحاطت باجتماعكم بالموظف المعني والتمنيات التي أبديتموها بالنسبة إلى سلوك هذا الأخير في المستقبل. لهذا السجل عدة غايات فإذا كنتم تديرون قوة عاملة تكون فيها المشاكل السلوكية من ضمن المجال فهو سيساعدكم على متابعة كلّ موظف على حدة. واستعمال استمارة موحدة للجميع تبيّن...
استمارة المعلومات الاسترجاعية لأداء الموظّفين
بعض أصحاب الشركات يجدون صعوبة في جمع معلومات استرجاعية عن موظفيهم الذين لا يتسم أداؤهم بالمستوى المطلوب. وقد يفضل أصحاب الشركات تفادي المواجهات المباشرة مع موظفيهم المتقاعسين ولكن فلنكن واقعيين: لن يتحسن الموظف الضعيف ما لم يعي وجوب تحسّنه. لذا عبر تركيزكم على النتائج المنشودة وليس على نقاط ضعف الموظف، قد تحسنون فرص توصله إلى نتيجة إيجابيةيعرض الملف المرفق عملية من 10 خطوات بوسعكم الاستعانة بها لتقديم معلومات استرجاعية إلى الموظف حول كيفية تحسينه لأدائه المهني. تركّز العملية على تدريب الموظف كى...
600 500 506
